アドバイザリーボード

アドバイザリーボード

第六回

Vol.1　DX推進のための機能と組織①

Vol.2　DX推進のための機能と組織②

Vol.3　データの蓄積と活用に向けた戦略

Vol.4　DX推進人材の育成とやりがいの醸成①

Vol.5　DX推進人材の育成やりがいの醸成②

第五回

Vol.1　AI能力による企業区分と中部電力グループ①

Vol.2　AI能力による企業区分と中部電力グループ②

Vol.3　中部電力グループにおけるMLOps①

Vol.4　中部電力グループにおけるMLOps②

Vol.5　中部電力グループにおけるMLOps③

Vol.6　中部電力グループの目指す方向性

第四回

Vol.1　グループ大での知見・ノウハウの共有とプラットフォーム化

Vol.2　業務プロセスのホワイトボックス化によるリスク管理と業務への活用

Vol.3　ナレッジのデータベース化

Vol.4　新旧システムおよび組織の相違点

Vol.5　他社のDXアプローチ（CoEの役割と人材育成）①

Vol.6　他社のDXアプローチ（CoEの役割と人材育成）②

Vol.7　DXの成功に向けて①

Vol.8　DXの成功に向けて②

第三回

Vol.1　今後の注力する案件の方向性

Vol.2　TCA実施案件から見える課題と学び（１）

Vol.3　TCA実施案件から見える課題と学び（２）

Vol.4　TCA実施案件から見える課題と学び（３）

Vol.5　TCAの人材課題に対する取り組み

Vol.6　データガバナンスの在り方（１）

Vol.7　データガバナンスの在り方（２）

Vol.8　DXにかかる素養育成の重要性

第二回

Vol.1　TCA推進案件の状況と課題（１）

Vol.2　TCA推進案件の状況と課題（２）

Vol.3　AI導入・拡大の成否を決める要素

Vol.4　AIを活用するための仕組み～拠点戦略/AI CENTERの事例～

Vol.5　中部電力グループのDX戦略とTCAの機能

Vol.6　経営戦略の中のDX

第一回

Vol.1　DXにかかる経営者の想いと導入への壁

Vol.2　DXの意義の遷移　～現場を支える存在から経営を支え、社会課題を解決する存在へ

Vol.3　DX導入に向けたカルチャー改革

Vol.4　中部電力グループにおけるDXの現状と今後の方向性

Vol.5　DX人材の活用に向けて